医院绩效考核工作方案

时间:2023-03-18 17:05:33
医院绩效考核工作方案

医院绩效考核工作方案

为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的医院绩效考核工作方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

医院绩效考核工作方案1

自20xx年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则:

1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资:最低工资标准880元/月。

2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日 ……此处隐藏35897个字……,选出最优者,给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上(含三次)绩效考核分在70分以下者,将对员工进行面谈。

绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值,总结工作得失,提高工作水平。同时,绩效考核增强了上、下级之间的沟通,提高了医院和科室管理水平,是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性,认真学习,明确工作要求,扎实做好本科室的员工绩效考核工作。

医院绩效考核工作方案15

考核目标:

为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。

考核机构及职责分工:

一、考核小组:

组长、副组长、办公室

成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。

二、职责:

行政执行:

由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;

医疗质量:

主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;

财务指标:

由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;

科室管理:

主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核,由医务科组织;

患者满意度:

主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织。

继续教育:

主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核,由医务科组织。

考核依据:

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

《医院绩效考核工作方案.doc》
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